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電子行業(yè)面對的挑戰(zhàn)
1、電子產(chǎn)品加工市場和規(guī)格差異、產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品布局復(fù)雜
2、市場競爭猛烈、老本壓力大、節(jié)減運作老本，同時還要思量規(guī)模經(jīng)濟
3、庫存質(zhì)料可視性太低，多廠家之間的調(diào)撥難度大
4、質(zhì)料種別含供應(yīng)商或客戶的質(zhì)料，廠家本身備料，質(zhì)料經(jīng)管難度加大
5、客戶需求變動大，為保護客戶并爭取訂單，反應(yīng)必須及時且有效。
電子企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)管的缺點
1、缺乏系統(tǒng)化的生產(chǎn)決策信息
普通的客戶都實行ERP中的需求決策、主生產(chǎn)決策的挨次在MRP之前，若發(fā)生缺料或進料耽誤等環(huán)境時，決策會與實際物料環(huán)境不符。
ERP實行的生產(chǎn)決策并無思量產(chǎn)能的限制，所以無法正確估算估計生產(chǎn)及完工光陰。
2、電子產(chǎn)品加工質(zhì)料決策流程過長、服從欠安且缺乏整體性
ERP實行的生產(chǎn)決策缺乏替換料自動計較功效，無法思量替換料庫存及在成品，所以永遠通過人工校驗替換料的采購決策及工單的應(yīng)用，當兩者不一致時可能發(fā)生缺料或重復(fù)備料的環(huán)境。
物料控制人員投入替換料調(diào)解應(yīng)用的光陰，遠超過實行MRP的光陰，無法及時響應(yīng)非常新的決策內(nèi)容。
無法及時反應(yīng)供應(yīng)端質(zhì)料提供的變動，數(shù)日之差，物料的狀態(tài)曾經(jīng)可能產(chǎn)生了變更。
3、高度依賴生產(chǎn)履歷
調(diào)劑時用以輔助校驗的信息不足，缺乏機制以實現(xiàn)物料況、產(chǎn)能來模擬生產(chǎn)，作為交貨承諾CTP的盤問。

確立一套適合公司應(yīng)用的生產(chǎn)與物料決策系統(tǒng)